Sterke leiders, evenwichtige teams

Effectief leiderschap is de balans tussen visie, samenwerking en resultaatgerichtheid.
De mate waarin iemand een effectieve leider is of kan zijn, vraagt om inzicht in voorkeuren, kwaliteiten en ontwikkelpunten.
Quinn Managementrollen biedt precies dat: een gedetailleerd beeld van hoe managers handelen en welke rollen zij van nature omarmen of juist minder ontwikkelen.
Dit inzicht maakt het mogelijk om gerichte stappen te zetten voor betere resultaten, sterkere teams en succesvolle organisaties.
Combineer Quinn Managementrollen met 360-graden feedback en je krijgt een compleet en uniek beeld van hoe een leider wordt waargenomen en waar groeikansen liggen.

Acht sleutels tot succes

Quinn definieert acht essentiële managementrollen, elk met unieke kwaliteiten die een leider nodig heeft om effectief te zijn. Deze rollen zijn complementair en soms tegenstrijdig. Een manager die deze rollen begrijpt en effectief inzet, kan zijn of haar leiderschap afstemmen op de situatie en de organisatiedoelen

Met het inzicht uit Quinn Management rollen

• Sterktes krachtiger maken, ontwikkelpunten verbeteren
  Een leider die begrijpt welke rollen hij of zij naturally omarmt, kan gericht werken aan minder ontwikkelde gebieden. Dit verhoogt de effectiviteit en het aanpassingsvermogen.  
  ‍
• Strategisch teams samenstellen
  Door inzicht te krijgen in de Quinn-rollen binnen een team, kun je gericht aan de slag met evenwicht en versterking. Welke rol ontbreekt in het team? Welke kwaliteiten brengt een nieuwe collega? Essentieel inzicht voor bijvoorbeeld een nieuwe MT samenstelling.
• Doelen verbinden met acties
  Elk organisatiedoel vraagt om specifieke kwaliteiten. Wil je als organisatie innoveren?
  Wil je stabiliteit? Of juist een hogere productiviteit? Stem je strategie af op je leiders met inzicht in hun management rollen.

Quinn & 360: waardevolle combinatie

De kracht van de Quinn-vragenlijst verdubbel je wanneer je deze inzet als 360-graden feedbackinstrument. Hiermee krijg je niet alleen inzicht in voorkeuren, maar ook hoe collega’s, medewerkers en teamleden managementrollen ervaren.  

Deze combinatie van zelfreflectie en externe perceptie maaktde Quinn Managementrollen een uniek en onmisbaar instrument voor modernleiderschap.

• Helpt blinde vlekken te identificeren.  
• Laat zien waar leiders hun stijl kunt aanpassen om effectiever te worden.  
• Een spiegel die direct bruikbaar is voor groei.

‍